絲網(wǎng)行業(yè)看似景象繁榮，但其實(shí)不然。從業(yè)企業(yè)增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)降低，只能減配（降低原料標(biāo)號(hào)，減少絲徑）來(lái)生產(chǎn)，造成品質(zhì)高低不一。生產(chǎn)管理機(jī)制不完善、生產(chǎn)工序無(wú)嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)管、生產(chǎn)流程不順暢等一系列問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)絲網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。若不加以規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響行業(yè)的發(fā)展。

絲網(wǎng)加工行業(yè)需求概述

絲網(wǎng)加工企業(yè)的重點(diǎn)管理訴求，在于建立企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立信息互通、快速響應(yīng)的制造管理平臺(tái)。一方面在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固的同時(shí)，進(jìn)行全程生產(chǎn)追蹤，可及時(shí)向客戶(hù)反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息，提升客戶(hù)體驗(yàn)感；另一方面，也使得企業(yè)在庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等過(guò)程中能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取信息，避免庫(kù)存浪費(fèi)、流程混亂、賬務(wù)不準(zhǔn)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

管家婆工貿(mào)PRO為絲網(wǎng)加工企業(yè)優(yōu)化管理，規(guī)范流程，把控風(fēng)險(xiǎn)，能夠減少或避免人工粗放式管理的弊端，賦能行業(yè)企業(yè)構(gòu)建全面的信息化、智能化管理體系。

① 整體業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

圖 管理總體流程設(shè)計(jì)

管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成車(chē)間MES管理，流程驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)庫(kù)存、財(cái)務(wù)等部門(mén)業(yè)務(wù)。賦能企業(yè)建立供應(yīng)鏈與生產(chǎn)協(xié)同，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，解決部門(mén)信息閉塞、庫(kù)存材料積壓、生產(chǎn)流程管控的難題。

② 絲網(wǎng)生產(chǎn)管理-個(gè)性化工藝系統(tǒng)

工貿(mào)PRO支持將企業(yè)個(gè)性化工藝路線在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)工藝參數(shù)的記錄和分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理分析。企業(yè)管理層可以及時(shí)掌握物料供應(yīng)、生產(chǎn)、庫(kù)存數(shù)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與快速?zèng)Q策。

③ 絲網(wǎng)生產(chǎn)管理-聯(lián)副產(chǎn)品管理

圖 生產(chǎn)加工路線圖

在工貿(mào)PRO中，通過(guò)聯(lián)副產(chǎn)品管理功能，就可以通過(guò)做一個(gè)任務(wù)單實(shí)現(xiàn)在一個(gè)界面上同時(shí)驗(yàn)收多種絲網(wǎng)，并且可以通過(guò)絲網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)用定制，用絲網(wǎng)的副單位數(shù)量來(lái)自動(dòng)確認(rèn)各種亂尺的成本，既簡(jiǎn)單，又精確。

使用管家婆工貿(mào)RPO不僅能實(shí)現(xiàn)絲網(wǎng)行業(yè)在整體管理流程上的訴求，也能對(duì)其生產(chǎn)、庫(kù)存等進(jìn)行信息化跟蹤，同時(shí)也支持企業(yè)在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面的數(shù)據(jù)優(yōu)化管理，助力提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的精益化生產(chǎn)能力，加快產(chǎn)業(yè)向信息化、智能化、精細(xì)化創(chuàng)新進(jìn)一步深入發(fā)展。