隨著集團旗下多門店管理需求的出現，前鋒櫥柜對于智能化管理的要求變得日益迫切。如何改變過去粗放式的生產管理狀況，實現企業(yè)的精益生產，讓管理更高效、更簡單？管家婆工貿ERP為他們給出了一體化的解決方案，幫助前鋒櫥柜開啟了精益生產的元年！

1.訂單與生產脫節(jié)，全部通過表格記錄，查詢費時？

2.庫房數據不準，對余料未能進行管控，車間材料浪費嚴重？

3.銷售成本難計算，生產成本難以控制？

4.財務報表滯后？

5.定制客戶難管理？

1.系統銷售訂單錄入：通過設置客戶名稱為各直營店，設置終端客戶名稱（如：張三），設置單據自由項錄入，商品批號為客戶訂單號，內容格式為各門店簡稱+訂貨日期（如：紅星美凱龍門店5月1號訂單，批號內容為：HXMKL20180501），與門店手工單號對應；再設置一個自由項等于批號，通過任務單選單既能帶出直營店名稱，也能帶出終端客戶名稱和客戶訂單號，方便各直營店隨時查詢客戶訂單是否有安排生產；BOM制作：前鋒集團有一款管理軟件，輸入櫥柜尺寸大小就能計算出所需材料明細，即BOM，通過導出分解單，導入管家婆系統。銷售訂單生成任務單，下表體自動帶出所需材料及其數量；任務單上，下表體 會材料的領用數量、使用數量，實現多人做單，通過訂單跟蹤生產情況，查詢數據方便，工作效率明顯提升。

2.系統生產領料：BOM上包含各種板材、五金件、輔料，且由不同的人負責到庫房領料，使用基本信息授權，更好的控制了材料管制，各司其職。庫房板材都是按照“張”管理，而BOM按“平方”計算，生產領料也是按“張”領用。通過新建一個虛擬的車間板材倉庫，庫房人員把板材按張數調撥到車間板材倉庫，車間領用板材則都從車間板材倉庫扣減數量，保證了庫房數量都是整數，也方便盤點，虛擬的車間板材倉庫數據，月末由財務統一處理。成批的低值易耗品領用，通過其他出庫單，設置對應科目，生成成本---輔助生產成本，月末由財務進行費用分攤。

3.商品檔案建立：成品名稱只建櫥柜和衣柜，成本計價為個別計價，嚴格管理批號，因為每個客戶測量的尺寸都不同，櫥柜的規(guī)格也不一樣，如果每個規(guī)格建立一個商品，導致數據量龐大、不美觀，個別計價也能相對準確的計算每個成品的成本；成本核算：完工對應批號入庫，財務人員月末將各項費用統計并進行費用分攤；銷售出庫對應批號出庫，成本取對應批次的成本。

4.進銷存+生產+財務結合使用，每月快速結賬，出具相關的報表，管理層也可隨時查詢相關數據，了解公司盈利情況；清晰明了的往來對賬，讓財務工作更加輕松、高效；

5.“銷售訂單圖形化跟蹤”功能完美滿足定制客戶最關心的訂單、生產、發(fā)貨、收款問題，實現按訂單以動態(tài)圖表形式跟蹤采購、生產、銷售情況。

借助管家婆工貿ERP系統的深入使用，前鋒櫥柜不僅實現了內部資源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平臺，也提高了企業(yè)的核心競爭力，實現了企業(yè)管理的變革與升級。

——成都前鋒智能家居有限公司  程總