全國信息化號角的吹響，讓很多中小企業(yè)逐漸認識到引進先進信息化管理軟件的重要性。顯然，寧波愛貝斯特兒童用品有限公司（以下簡稱：愛貝斯特）的管理層不僅具備認知的前瞻性，也同樣具備果敢的行動力。愛貝斯特是一家兒童圍欄、兒童滑梯、兒童滑梯配套玩具和配件等產(chǎn)品的…
全國信息化號角的吹響，讓很多中小企業(yè)逐漸認識到引進先進信息化管理軟件的重要性。顯然，寧波愛貝斯特兒童用品有限公司（以下簡稱：愛貝斯特）的管理層不僅具備認知的前瞻性，也同樣具備果敢的行動力。
愛貝斯特是一家兒童圍欄、兒童滑梯、兒童滑梯配套玩具和配件等產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)加工型企業(yè)，業(yè)務涵蓋國內(nèi)外市場，擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系，以其誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量深得業(yè)界的認可。曾經(jīng)，作為“童趣制造者”的愛貝斯特，傳達給客戶的是快樂，但自己卻面臨各種各樣的生產(chǎn)管理痛苦，直到遇見管家婆工貿(mào)ERP，才真正搭上了智能信息化管理的快車，邁進了全新的發(fā)展階段！ 愛貝斯特信息化管理實踐
通過前期調(diào)研，管家婆了解到客戶的主要原料是色母粒，原料種類不多，但是顏色分類很多，客戶要求的顏色要在訂單里面反應，有的需要混搭色，在第一步注塑的環(huán)節(jié)會領(lǐng)取不同顏色的相同材料。通過讓客戶在建立材料檔案的時候直接按照顏色來添加，實現(xiàn)簡單、直觀管理。
根據(jù)客戶實際的生產(chǎn)情況將BOM分為3級，如下圖：
第一步：原材料在注塑車間加工完成之后變成型，做出各種不同形狀不同尺寸的半成品； 第二步：注塑完的半成品到組裝車間進行組裝，變成可包裝的成品形狀； 第三步：組裝完的成品最后來到包裝車間配上說明書等附帶一起包裝封箱。
根據(jù)客戶下達的訂單，技術(shù)部門確定BOM的組成，玩具尺寸不同意味著原材料的用量不同；簡單來說：客戶的要求主要有2部分，一是尺寸，二是顏色。解決方案為：下達銷售訂單時通過訂單BOM來處理，相似度較高的訂單可以引用之前的訂單BOM，再調(diào)整部分材料，經(jīng)過MRP運算后，下達任務單。
現(xiàn)在大部分生產(chǎn)型企業(yè)都是以銷定產(chǎn)的，因此就需要系統(tǒng)能及時提供每個訂單的生產(chǎn)情況，能夠快速回復客戶生產(chǎn)進度，更合理的安排生產(chǎn)以及發(fā)貨。管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的銷售訂單生產(chǎn)匯總以及銷售訂單圖形化跟蹤表完美解決了這些問題。
轉(zhuǎn)變之前愛貝斯特的手工賬方式，通過啟用管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中工序模塊來核算工人計件工資，幫助企業(yè)提升工資管理效率與準確率，降低人員成本。
上一篇：如何避免ERP項目二次開發(fā)雷區(qū)？
下一篇：當老牌企業(yè)遭遇“中年危機”，轉(zhuǎn)型之困怎么破？