訂貨制是服裝行業(yè)貨品管理的必然選擇。近年來(lái)，品牌公司在訂貨的制度和管理上也逐漸改善和提高。
現(xiàn)在的服裝零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，僅僅看自己的產(chǎn)品和銷售數(shù)據(jù)去訂貨也是不夠的。那么服裝訂貨要做好哪些準(zhǔn)備工作呢？
1、銷售總數(shù)量
去年本季的銷售總數(shù)量決定本季訂貨的總數(shù)量。但并不是說(shuō)上一季銷售多少這一季就訂多少。因?yàn)楫?dāng)你訂1000件貨的時(shí)候你的銷售一定是達(dá)不到1000件 的，會(huì)產(chǎn)生一定的庫(kù)存。要統(tǒng)計(jì)出去年本季銷售中，有多少缺貨現(xiàn)象、有多少貨品是為了減少最終的實(shí)際庫(kù)存而打折銷售的，這樣才能分析出去年本季銷售的數(shù)據(jù)是本身還有潛力上升的還是實(shí)際上超出了店鋪的銷售能力的。
2、各類別顏色占比
在不同類別的顏色占比上也同樣要以銷售的實(shí)際數(shù)據(jù)作為參考。比如，夏季通常來(lái)講深顏色和素色的比例就會(huì)偏少一點(diǎn)，而彩色的、亮色的比例相對(duì)偏多一點(diǎn)。這些都不能加盟商自己說(shuō)了算，而要通過(guò)銷售數(shù)據(jù)的分析。
3、各類別銷售量及占比
比如去年本季襯衫銷售多少、褲子銷售多少等等，在褲子當(dāng)中牛仔多少、西褲多少，長(zhǎng)褲多少、七分褲多少……都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。另外一方面，要看哪些類別銷售有困難、哪些類別銷售還有潛力，這樣在所統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)后面做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
4、各類別尺碼占比
在訂貨中尺碼的確定上，不能想當(dāng)然。有些加盟商認(rèn)為，我們是北方的，應(yīng)該大碼偏多點(diǎn)。這是不夠精確的，要以銷售分析出一個(gè)具體的尺碼比例來(lái)。另外，不同類別在同一地區(qū)的銷售中其尺碼比例也可以存在差異。
管家婆行業(yè)事業(yè)部正在潛心打造服裝DRP軟件的訂貨會(huì)功能，就是根據(jù)加盟商在訂貨會(huì)過(guò)程中的訂貨技巧而量身打造，既能做到銷售、顏色比、尺碼比、款式比等六比原則分析及統(tǒng)計(jì)，且大大減輕工作人員的工作量，提高工作效率。
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