公司在搭建ERP項(xiàng)目的時(shí)候，有些功能無法滿足，就會(huì)考慮進(jìn)行二次開發(fā)。但是ERP項(xiàng)目在二次開發(fā)上也有諸多問題需要大家注意。
PART 01
在選擇ERP軟件供應(yīng)商時(shí)候，要注意幾點(diǎn)：
1）供應(yīng)商是否有自己的專業(yè)成熟的ERP軟件產(chǎn)品；
2）是否有自己配套的二次開發(fā)套件；
3）是否有專門的二次開發(fā)團(tuán)隊(duì)；
4）目前市場(chǎng)上產(chǎn)品和品牌的口碑如何；
5）最主要的就是是否有自主研發(fā)的能力；
PART 02
作為供應(yīng)商，要合理疏導(dǎo)以及正確判斷甲方的需求：
01 首先要溝通好后期會(huì)不會(huì)產(chǎn)生大的二次開發(fā)啊，比如涉及到代碼修改的層次，怎么收費(fèi)是要在合同中注明的，當(dāng)然如果一開始是無法定價(jià)那么也要有相關(guān)的說明。 02 一開始要給甲方意識(shí)就是ERP軟件的流程是經(jīng)過多年多次多家客戶的使用修改提升總結(jié)出來的，甲方企業(yè)的流程盡可能的去往標(biāo)準(zhǔn)流程上去規(guī)范。ERP是一種管理思想，管理習(xí)慣，如果甲方一開始堅(jiān)持是不能接受通用版的流程那么就是得走定制研發(fā)的道路。
這個(gè)過程需要我們雙方在ERP項(xiàng)目意識(shí)上有比較高的思想覺悟，軟件供應(yīng)商不要頑固的堅(jiān)持自我，要開放性的接受或者去思考對(duì)方提供的一些流程改善建議。客戶也要清醒認(rèn)識(shí)到，不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)用戶自身的特點(diǎn)，ERP軟件中的管理流程是從許多企業(yè)中提煉出來的，具有先進(jìn)性和合理性。許多用戶的特殊之處都是由于流程自身的不合理產(chǎn)生的，應(yīng)該通過ERP的實(shí)施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重組，而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。
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