五通軟件助力企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施！

2020-09-28 10:52:42 人評(píng)論次瀏覽分類(lèi)：行業(yè)動(dòng)態(tài)

五通軟件助力企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施！

一、兩化融合及其管理體系的理解及意義

1.1、兩化融合基本概念

■ 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡(jiǎn)稱(chēng)兩化融合。工業(yè)化和信息化是兩個(gè)歷史發(fā)展階段，發(fā)達(dá)國(guó)家都是先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，然后實(shí)現(xiàn)信息化。

■ 我國(guó)建國(guó)后提出要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，趕超發(fā)達(dá)國(guó)家。改革開(kāi)放后，面臨發(fā)達(dá)國(guó)家正在實(shí)現(xiàn)信息化的新形勢(shì)，我國(guó)是繼續(xù)先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，然后實(shí)現(xiàn)信息化，還是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化，這是一個(gè)重大戰(zhàn)略決策問(wèn)題。

■ 十六大提出：“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，十七大提出：“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合” ，作出了決策。

■ 兩化融合是兩個(gè)歷史進(jìn)程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動(dòng)工業(yè)化，還要帶動(dòng)和促進(jìn)一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進(jìn)程，使之融合發(fā)展。十八大將此概括為：“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展” 。

■ 在工業(yè)化發(fā)展歷史進(jìn)程中，不僅是生產(chǎn)力（技術(shù)、工具、設(shè)備、動(dòng)力等等）的發(fā)展，還有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑（觀念、習(xí)慣、體制、機(jī)制等等）的發(fā)展。

■ 推進(jìn)企業(yè)兩化融合，不僅是技術(shù)、設(shè)備等等的融合，而且是包括企業(yè)的愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、文化等等的融合。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件（環(huán)境）下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進(jìn)程。

企業(yè)兩化融合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程：

企業(yè)利用信息技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)內(nèi)外部的各種信息進(jìn)行采集、加工、集成和深度開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)有效管理和控制，促成

★業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

★工作流程重組

★組織架構(gòu)重構(gòu)

★市場(chǎng)模式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等等，

不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

1.2、兩化融合發(fā)展歷程

三個(gè)階段——傳統(tǒng)工業(yè)化階段，開(kāi)放改革階段，融合發(fā)展階段

■ 傳統(tǒng)工業(yè)化階段（1949-1978）

純國(guó)有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無(wú)需求，又無(wú)動(dòng)力，也無(wú)條件。

■ 開(kāi)放改革階段（1979-1999）

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從純國(guó)有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關(guān)自守向開(kāi)放引進(jìn)轉(zhuǎn)變。兩化融合在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)始探索發(fā)展。

■ 全球化超速發(fā)展階段（2000-）

加入WTO，面向兩個(gè)市場(chǎng)，利用兩種資源，國(guó)有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國(guó)向自由王國(guó)飛躍。

1.3、兩化融合四個(gè)階段及其含義

1.4、兩化融合管理體系框架

1.5、兩化融合管理體系九項(xiàng)原則

1.6、兩化融合管理體系特點(diǎn)

■ 兩化融合管理體系的基本框架基于PDCA管理循環(huán),與已有的其他管理體系（如質(zhì)量管理體系）是一致的；

■ 兩化融合管理體系創(chuàng)新性地提出了技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)四大管理要素，重點(diǎn)處理四者之間的關(guān)系。這是有別于其他管理體系的主要特點(diǎn)。

1.7、兩化融合管理體系作用

在當(dāng)前信息革命的時(shí)代背景下，企業(yè)亟需順應(yīng)新趨勢(shì)、把握新要求，形成覆蓋全員、全要素、全過(guò)程、全方位的管理新模式，從而引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。兩化融合管理體系旨在引導(dǎo)組織持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略循環(huán)、要素循環(huán)和管理循環(huán)，從而建立兩化融合背景下的管理模式，以不斷打造新型能力，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

>>解決主動(dòng)性和被動(dòng)性的問(wèn)題

>>解決是否掌握打造新型能力的科學(xué)方法的問(wèn)題

>>能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.8、新型能力 - 識(shí)別及確定的原則